Een mijlpaal, een van vele
Acol is 25 jaar actief als zelfstandige onderneming. Voorwaar een mijlpaal, en eentje om trots op te zijn. Maar wat is een mijlpaal? Dat zijn er zo velen. In de ontwikkeling van een onderneming ben je contstant evoluerend. Immers stilstand is achteruitgang. Je bereikt dus voortdurend bepaalde momenten die je vaak achteraf als een mijlpaal kunt bestempelen. Acol heeft er dus velen als zodanig kunnen benoemen.
Begonnen vanuit de gedachte dat een CFO, althans de ultimee verantwoordelijke voor Finance en IT, gewoonweg niet alles alleen kan en dat met de kennis, kunde en ervaring Acol daar op haar wijze de nodige stenen aan zou kunnen bijdragen. Zo geschiedde in de eerste 2-3 jaar. Rond de eeuwisseling heeft een grote stroomversnelling plaatsgevonden. Niet alleen was die eeuwwisseling een bijzondere mijlpaal (wie herinnert zich niet de enorme consternatie over mogelijke millenium bugs en de overgang naar de Euro?) maar ook in de Acol dienstverlening werd een totaal andere weg ingeslagen. Ook dat was een mijlpaal die zeer kenmerkend is geweest in ontwikkelng van Acol. Werkend op Holding niveau van een wereldwijd concern werd kennisgemaakt met zowat alle lagen van stakeholders. Directie/CFO, landenmanagers (32 landen), aandeelhouder (bijvoorbeeld iedere maand in een call met CFO Philips, Jan Hommen toenterijd), accountants, eigen afdeling, maar ook ervaring met een reversed take-over waar de politiek vanaf droop maar toch heel hard knopen werden doorgehakt. Een prachtige ervaring die samen met de uitgesproken waardering richting gaf aan de jaren die voor Acol nog zouden komen. Een zeer bijzonder mijlpaal derhalve.
Dat internationale zaken doen, is altijd een bijzonder aandachtsgebied gebleven. Dat je daardoor in grotere organisaties terecht komt is evident. Maar omdat je ook heel direct met de uitvoerende instanties te maken hebt blijf je met beide voeten in de modder staan. Dat moet je niet schuwen en kan bijzonder behulpzaam zijn als de opdrachtgever nou eens een keertje niet zo heel groot is dan wel niet internationaal. Dat laatste is feitelijk ook direct het onderscheid tussen een consultant en een interim manager. De laatste bedenkt niet alleen maar voert ook uit. De nodige voorbeelden zijn te geven; DSM, Belden, Agrifirm, Dockwise, Vion. Allemaal opdrachten waar absoluut mijlpalen dienden te worden gehaald. Anderen niet te na gesproken natuurlijlk. Was het niet door een afslitsing van een onderdeel van een onderneming dan was het wel het juist opbouwen van een zojuist verzelfstandigd onderdeel. Of een reorganisatie. Bijzondere opdracht van een US based kabelfabrikant; reorganiseer de totale financiële functie binnen Europa. Hoezo internationaal en met "de poten in de modder"? Ook daar de nodige mijpalen bereikt, zowel qua afbouw (afsplitsen van onderdelen naast het minimaliseren van FTE's) als opbouw (samenvoegen van overblijvende onderdelen en oprichting FCCS) als opzetten van geautomatiseerde werkstructuren. Fantastische tijd. In dit soort opdrachten merk je dat je eigen organisatie zich ook constant verder ontwikkeld.
Automatisering, ook zo'n kenmerkend iets. In de uitgevoerde projecten komt vaak de term "ERP implementatie" terug. Als je het over mijpalen hebt; in dat gebied heb je ze in overvoeld. In zo'n project komt ook alles samen; Stakeholders, budget, samenwerking met externen, projectmanagement, organisatie, processen, uitvoerende onderdelen van de organisatie en niet te vergeten Change Management. Een ERP implementatie is per definitie geen IT project. Het gaat daar met name om de laatste 4 genoemde aspecten. Het programma, SAP-NAV-DYN en andere, is zeer gechargeerd gesteld slechts een tool waarmee je het beoogde doel wilt en kunt bereiken. Natuurlijk heeft daar het gekozen programma de nodige invloed op maar het zijn toch de laatste 4 aspecten die de boventoon vieren.
In de komende weken gaat Acol Management Consultancy daar bijzondere aandacht aan besteden door middel van een aantal inzichten. Blijf deze volgen op onze site.