Een Coöperatie met een zeer breed dienstenpakket naar hun leden in de agrarische wereld. Voor een van de onderdelen, de veevoer producerende vennootschap, gevraagd om het benodigde ERP implementatie traject te trekken als projectmanager. Dit opgepakt vanaf het prille begin.

- Business Case (al voor een zeer groot gedeelte voorbereid).

- Project plan

- Leveranciersselectie

- Blueprint

- Implementatie

- Begeleiding BPO-ers

Gedurende het project de rol van Change Management opgepakt. Niet alleen processen maar ook organisatorische zaken met de bijbehorende aspecten.

Door een vroegere opdrachtgever, nu CFO van van Happen Containers, benaderd om hem en de interne Projectmanager te ondersteunen als klankbord bij hun ERP implementatie project. Pas onlangs gestart. De eerste gesprekken laten zien dat ook hier Change Management de nodige aandacht zal vragen.

Een fusie van 3 verschillende coöperaties, een jaar eerder.

Eerste insteek als Business Unit Controller van de veevoer producerende BV met 3 productielocaties.

Naast diverse reeds lopende en nieuw opgestarte integratieprojecten werd ook de noodzaak glashelder van een geheel nieuw Informatie Management maar nog urgenter, een nieuw ERP systeem.

Opdracht verschoof naar ERP project manager. BU controller rol werd onder verantwoordelijkheid van ACOL belegd bij 3 andere controllers. Project Managers-rol ingevuld vanaf het zeer prille begin; Business Case, projectplan, leveranciers selectie, Blue print en implementatie. Na live, 10 maanden zoals gepland en binnen budget, nog de organisatie meegenomen in de adoptie van het nieuwe Informatie systeem.

Ook in de opdracht vele facetten van Change Management uitgevoerd. Tevens deel uitgemaakt van de Strategie ontwikkeling en opzet voor de komende 5 jaren.

Benaderd door een van de vroegere opdrachtgevers, nu in de hoedanigheid van Directeur van een van de twee takken van sport van Agrifirm, om een Business Unit onderdeel uitmakend van een Duitse GmbH onder de hoede te nemen. Dit in de rol als Geschäftsführer ai.

Opdracht was vrij helder; zorgen dat de Duitse BU zo snel mogelijk “ in Control” zou komen en voorbereidingen treffen voor een opsplitsing van de GmbH in 2 nieuwe ondernemingen.

Feitelijk een carve-out uitgevoerd.

Naast de financiële verantwoordelijkheid van de BU dus een opdracht die helemaal in het kader stond van Veranderingen. Alle facetten van Change bewaren hier bijzonder van toepassing;

- Stakeholder management

- Change impact analyse

- Communicatie zowel intern GmbH en Holding als ook extern naar Duitse stakeholders.

- Verantwoordelijk voor alle HR issues dientengevolge, in nauwe samenwerking met Holding HR afdeling.

Tevens een ERP implementatie voor het overblijvende deel van de GmbH uitgevoerd. Feitelijk een roll-out van de reeds in gebruik zijnde oplossing binnen de Nederland organisatie. Met alle bijkomende zaken zoals

- GAP analyse tussen processen voor en na roll-out

- aanpassingen naar de benodigde processen

- aanstellen en begeleiden van BPO-ers

- opzetten van trainingen

- Cut-over plan en datamigratie.

Onderdeel van deze transitie; overbrengen van Back-Office en financiële taken (en bevoegdheden) naar een FSSC in Nederland. Hierbij tevens implementatie van een inkomend facturen verwerkings systeem (Invoice processing system)

Na feitelijk carve-out de functie van Geschäftsführer ai uitgeoefend.

Binnen TKF, de kabelfabrikant en de grootste vennootschap onder de TKH vlag, is de functie van Financieel Directeur vervult. Naast de financiële functie werd ook de IT afdeling aangestuurd. Ook contract management van grote, internationale, projecten was een bijzonder aandachtspunt, juridisch ondersteund door de juridische afdeling van de Holding.

Vergaande ondersteuning van het Management Team werd bereikt middels, onder andere, een vergaand en per Business Unit gesplitst Forecast model tbv de Sales organisatie. Ook Produktie rapportage over productiviteit, kostprijzen gekoppeld met uitval en afval inclusief een geïntegreerd forecast model. R&D en kwaliteitsafdelingen en overhead werden eveneens voorzien van nieuwe inzichten in kosten en FTE ontwikkelingen. Hierdoor kon ook op vennootschapsniveau een betere en betrouwbare Forecast worden opgezet.

Daarnaast was Change Management een belangrijk onderdeel van de opdracht. Directe rapporterende afdelingen werden geherstructureerd, verder automatisering/standaardisering van die processen bracht verandering. Reorganisaties van andere delen van de vennootschap werden eveneens begeleid, vanuit financieel oogpunt maar eveneens in de processen.

VION Food Group behoort tot een van de grootste foodbedrijven in Nederland en is internationaal actief op het gebied van hoogwaardige voedingsmiddelen en ingrediënten voor mens en dier.

Gedurende een jaar heeft ACOL BV Vion Food Group op diverse gebieden ondersteund. Voor dochtermaatschappij ENCEBE hebben wij onderzoek uitgevoerd naar de correlatie tussen het gecompliceerde primaire productie proces en de gerapporteerde winst. Daarnaast zijn er change management activiteiten uitgevoerd en heeft ACOL BV onderzoek gedaan naar de juistheid en volledigheid van de totale waardeketen (value chain).

Belden produceert en verkoopt wereldwijd een uitvoerig portfolio bestaande uit connectiviteitsoplossingen en netwerkproducten aan zowel industrie, ondernemingen en het omroepwezen.

Tussen juli 2008 en oktober 2011 voerde ACOL BV verschillende grote projecten op het gebied van change management, integratie, Shared Service Center en SAP implementatie uit voor Belden. Zo was ACOL BV onder andere betrokken bij de integratie van de transactionele processen en een enkele administratie van een aantal buitenlandse kantoren (GB, DE, IT en FR) in een Shared Service Center in Venlo (NL). Ook leverde ACOL BV een grote bijdrage aan de strategie ontwikkeling en de optimalisatie van de Europese financiële situatie. Een ander belangrijk project op het gebied van integratiemanagement was het opsplitsen en verplaatsen van diverse afdelingen en business units in Nederland, Frankrijk, Duitsland, Groot-Brittannië, Italië en de Verenigde Staten.

Dockwise BV is gespecialiseerd in zwaar zeetransport waarvan de opdrachtgevers voornamelijk uit de mondiale olie-industrie komen.

Tussen november 2006 en juni 2008 heeft ACOL BV aan Dockwise BV haar diensten bewezen op het gebied van interim management, finance & control en ERP (SAP) implementatie.

DSM Research B.V. is onderdeel van Koninklijke DSM N.V. en houdt zich bezig met onderzoek en ontwikkeling van voedingsingrediënten, medicijnen en hoogwaardige materialen.

In 2006 was ACOL BV betrokken bij de opsplitsing van de complete onderneming in aparte eenheden die opgenomen konden worden in diverse business units. ACOL BV leverde kennis en expertise op het gebied van reorganisatie en integratie, dat resulteerde in een adviesrapport en plan van aanpak.

Christian Salvesen Nederland BV biedt opslag en distributie diensten en houdt zich vooral bezig met de logistiek van bevroren goederen in de Benelux.

Tussen 2004 en 2006 is ACOL BV binnen Christian Salvesen Nederland BV vooral aan de slag geweest als interim manager op het gebied van finance & control. Naast het voorbereiden van de budgetten, is onder andere onderzoek gedaan naar het bestaande Shared Service Center.

Bij ABI Techniek BV is ACOL BV gestart met een onderzoek naar de financiële administratie. Al snel was duidelijk, dat een reorganisatie en later surseance van betaling en faillissement onoverkomelijk was. ACOL BV heeft dit proces begeleid en heeft opgetreden als bewindvoerder en curator gedurende dit proces.

Agerland BV (per 1-1-2011 Agrifirm Plant) is leverancier van meststoffen, zaaizaden, gewasbeschermingsmiddelen en bedrijfsbenodigdheden voor de agrarische sector en is onderdeel van de internationale Agrifirm Group.

De projecten die ACOL BV tussen april 2003 en juni 2004 ten behoeve van Agerland BV uitgevoerd heeft, lagen voornamelijk op het gebied van finance & control. Als controller verantwoordelijk voor de afdeling administratie heeft ACOL BV onder andere budgetten voorbereid en ABC (Activity Based Costing) geïmplementeerd. Daarnaast heeft ACOL BV een change management team opgericht om verbeteringen door te voeren ten aanzien van de financiële positie van de organisatie.

USZO was een van de uitvoeringsinstellingen van de sociale werknemersverzekeringen en is in 2002 opgegaan in het UWV.

Tussen november 2001 en februari 2002 heeft ACOL BV voor USZO diverse werkzaamheden op het gebied van finance & control uitgevoerd, waaronder het uitvoeren van een kostenanalyse, het coördineren van de eindejaarsprocedures en het coachen van medewerkers bij het opstellen van management informatie. Tijdens de fusie met het UWV viel het herstructureren van de afdeling onder de verantwoordelijkheid van ACOL BV.

Betonson is producent van prefab betonproducten en ontwikkelaar van unieke bouwconcepten voor woning- en utiliteitsbouw, industriebouw en GWW.

In 2001 heeft ACOL BV voor Betonson de implementatie van het ERP systeem (SAP) geëvalueerd. Vervolgens hebben wij een change management project opgestart om de manier van werken binnen de organisatie te verbeteren. Alle taken en verantwoordelijkheden binnen de organisatie zijn onderzocht en opnieuw helder gemaakt. Het eerste- en tweedelijns management is door ACOL BV getraind om informatie juist te verwerken en gebruiken, waardoor de bedrijfsprocessen en SAP beter op elkaar afgestemd werden.

Atos (voormalig Atos Origin) is een internationale IT-dienstverlener met meer dan 75.000 medewerkers in 47 landen.

Tussen april 2000 en maart 2001 heeft ACOL BV voor Atos Origin een breed scala aan werkzaamheden en projecten verricht. Onder andere werd als interim manager finance & control tijdelijk de manager accounting van de holding administratie vervangen. Ook heeft ACOL BV een wereldwijd te gebruiken rapportage systeem ontwikkeld en is voor het International Competence and Alliance Center (ICA) in Brussel een nieuwe SAP versie geïmplementeerd.